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奋勇争先,长丰县十年实现“贫困县”向“百强县”跨越

时间:2022-09-28 18:09来源:中国企业报看安徽 作者:张晓梅/吴明彭学英
本报记者 张晓梅/吴明 彭学英 9月26日,记者从合肥这十年长丰通报会上获悉,十年来,长丰县拉高标杆、奋勇争先,实干开路、实绩说话,实现了摆脱贫困、进位百强、冲刺千亿、迈向共富的高质量发展。 从国定贫困迈向全国百强 长丰县坚持一心谋发展、一业定乾坤、一招走天下、一路向南干,实现了从贫困县到百强县的跨越发展。2012年实现脱贫摘帽,2016年跻身全国百强,百
本报记者 张晓梅/吴明 彭学英
  9月26日,记者从“合肥这十年长丰通报会”上获悉,十年来,长丰县拉高标杆、奋勇争先,实干开路、实绩说话,实现了“摆脱贫困、进位百强、冲刺千亿、迈向共富”的高质量发展。
  从“国定贫困”迈向“全国百强”
 
  长丰县坚持“一心谋发展、一业定乾坤、一招走天下、一路向南干”,实现了从“贫困县”到“百强县”的跨越发展。2012年实现脱贫摘帽,2016年跻身全国百强,百强位次五年连升,位列全国百强县第73位,长三角152个县市第40位,影响力、美誉度全面提升。
 
  十年来,长丰县地区生产总值连跨5个百亿台阶,是2012年的2.8倍(265亿),年均增长9.8%,去年生产总值达到761亿元、人均生产总值超过1.4万美元;社会消费品零售总额超过330亿,是2012年的10倍(31亿),年均增长15.9%;居民人均可支配收入超过3.3万元,增长近3倍;三次产业结构由19.3:62.2:18.5调整为10.7:43.3:46,三次产业高质量协同发展。
  同时,长丰实现了“三个净流入”,即人口净流入,常住人口从62万人,增长到111万人(城镇化率由37%提升至56%);中小学生净流入,从5.6万人增加到8.3万人,每年转入学生数是转出的近一倍(在校生(包括幼儿园、中小学、职教),由2012年的9.7万人,增加到2021年的14.6万人);资金净流入,存贷款总额达1236亿,是2012年的6.2倍(198亿),年均增长18.7%。
 
  从“工业立县”迈向“制造强县”
 
  十年来,长丰县规上工业总产值从504亿元增长到908亿元,年均增长13.7%,今年有望突破千亿,其中战新产业产值对规上工业产值贡献率由9%提高到62%,2021年,规上工业总产值增长28.2%,规上工业增加值189.5亿元、增长22.3%,增速全市“双第一”。
  从2017年开始,连续四年进入全省制造业综合考核十强县、十快县,全省民营经济发展先进县前列,2021年度获省制造业提质扩量增效成效明显县。工作中,我们坚持“产业、科创、资本”三箭齐发,推动有效市场和有为政府更好结合。“
 
  三主三新”提质扩量。把项目作为经济工作生命线,紧抓招商第一要事,特别是去年,比亚迪、中创新航、优信汽车、佳通轮胎四个百亿项目落地建设,获全省投资“赛马”通报激励,实现百亿项目“零突破”,数量之多、体量之大,创历史之最,形成“新能源汽车、智能家居家电、高效节能环保”“新一代信息技术、生物健康、现代高端服务”“三主三新”产业体系,目前,规上工业企业达355户,市场主体总量超过11万户,近两年净增近6万户。
  “四梁八柱”蓄势聚能。宇桥生态科技园聚合创新要素,“智慧农业谷、中试城、中国菌物谷”三平台加速孵化,全省首个县级科技大市场建设运营,先进光源、强电磁雷电防护装置等重大科技基础设施落地科创小镇,科研成果实现就地交易、就地转化、就地应用,历史性、开创性位列全国科技创新百强县第33位,省内首次跃升第1。实施高新技术企业倍增计划,国家高新技术企业达235家,两年翻一番,国家级专精特新“小巨人”企业达15家,数量居全省县域第一。
 
  资本活水精准浇灌。出台上市“黄金十条”,华恒生物科创板上市、瑞纳智能创业板上市、舜禹水务顺利过会,实现十年上市“零”突破,“十朵金花”花开3朵,上市企业达到4家。充分发挥国有资本杠杆撬动作用,国有基金丛林已有18支,总规模达323亿,拉动上下游产业链投资近200亿。
  以“环境品质”打造“质量高地”
 
  长丰县坚持“改革、人才、生态”三驾齐驱,开展“不是最好、就学最好、创成最好”解放思想大讨论,围绕体制机制障碍,用实招、新招、管用的招,破解难点、痛点、堵点。
 
  用好改革“关键一招”。落实“双碳”目标,作为全省试点,开展能源综合改革创新试点县建设,全力用“改革亮点”打通“资源堵点”。以“亩均论英雄”改革为牵引,实施低效用地“腾笼换鸟、凤凰涅槃”行动,力争用最少的土地资源,创造最大的价值,有力保障了比亚迪等重大项目落地。集聚人才“第一资源”。
 
  制定“长丰英才计划”,一年多新增各类人才3万人,2万名大学生在我县就业,2名院士、220名科研类硕博士常态入驻,覆盖各类别、各层次、各发展阶段人才的政策框架体系基本形成。坚持“各类人才各展所长”,选派42名退出领导岗位的干部到村任职,112名“一优两公”离任干部常态入驻“暖心为民”工作室,让“新乡贤”发挥“余热”。
 
  创立丰创人才人力服务公司,开展“零就业”家庭动态清零行动,运用市场手段破解“就业、招工”供需对接难题,累计为企业招工3万人,其中为比亚迪招工8000人。擦亮生态“靓丽底色”。以“两强一增”为引领,推进“生产、生活、生态、生意”“四生融合”,全面推进乡村振兴。
 
  十年来,长丰县粮食播种面积从144万亩增加到172万亩,粮食总产量从59万吨增加到65万吨,居全市第2,农业机械总动力109万千瓦,是2012年1.5倍,耕种收机械化率达86.4%,高于全国、全省、全市水平。农业生产“大托管”示范入选全省首批、全市唯一,草莓全产业链入选全国典型,实现产值、品牌价值“双百亿”,“江淮园艺”入选国家种业企业阵型名单。
 
  在全省首创“多规合一”实用性村庄规划,按照“淮风楚韵”风格,开展村庄“留改拆”,实行“片区式、差异化”改造。创新“红桥内力、金丰外力、大路合力”三种可复制、可推广的集体经济发展经验,去年超50万元经济强村达135个、占比56%,今年可实现244个村居百分之百集体经济强村全覆盖。实施全域旅游战略,推出“心有梦·就长丰”IP,建成草莓小镇、马郢、觉醒甲地等20个网红打卡点。
 
  实施“能人回乡、市民下乡、企业兴乡”三乡工程,激活老师、老板、老乡“三老”动能,让老师指导、老板兴业、老乡致富,构建户主、合作社主、农场主、企业主“四主”合理有效利益联结机制,实现共创共富。
 
  以“干部用心”换来“群众暖心”
 
  落实“一改两为五做到”要求,坚持“为民、为企、为基层”“三为一体”,“群众的笑容”成为长丰“最美的风景”。
 
  十年来,长丰县教育体育基础设施投入超百亿,幼儿园从83所(公办园10所)增长到173所(公办园73所),学前三年入园率从68%增长到97%,体育场馆面积从128万平米增加到244万平米。
 
  十年来,卫生健康领域投入83亿元,特别是近两年投入近60亿元,改扩建10个公共卫生基础设施,床位数从1717张增长至5274张,中科大附一院北城医院10月开门营业,单体面积华东最大,是国家区域创伤中心和应急救援医疗中心。
 
  暖心为民。建立“党员、党代表、人大代表、政协委员”四个联系群众制度,3.3万名党员、1820名党代表、1469名人大代表、256名政协委员联系村居、网格全覆盖,形成了“党员群众有所呼、党代表有所能、党委有所应”的社会动员机制,做群众的“五星勤务员”,让“有形联系”成为“有效联系”。
 
  强力推进“暖民心”行动,比如,建成城市老年食堂35个、农村老年食堂46个等,30项进度指标中,我县14项指标领先全市。诚心为企。建立“红灯呈报”“周六解题”制度,每周把脉重点项目,每月会诊经济运行。
 
  “千名干部进万企”全面开展,对全县“上规、上亿、上云、上市、上百亿”企业,派驻“金牌店小二”“一对一”服务,好时不扰、难时出手,年均化解问题4000余个。成立发展专班,打破层级、行业、条块壁垒,主动出击、发现问题、精准服务,实现经济运行全过程管控。探索实施“区块链式”考核、“查酒驾式”监管,按照“随机抽查、现场执法、量化公正”方式,全力改革考核机制、提升政务效能。督帮一体为基层。
 
  创新“节点、一线、换位”“督帮一体”工作法,将督查检查与帮助解决问题有机结合,实现督帮一体、上下联动、合力攻坚,保障了比亚迪从谈判到签约23天、签约到开工42天,从签约到整车下线10个月,刷新了各方瞩目的“长丰速度”。
 
  从“一点独亮”迈向“全局皆红”
 
  长丰县聚焦“全域协调”,全力构建“五大片区、三城鼎立、三轴辐射、一区六园”“5331”新“丰”格,全域发展从“一点亮”迈向“全局红”。
 
  “五大片区”五彩缤纷。突破行政思维,化全县15个乡镇区为文旅、都市、临港、产教、智造5个“片区”,一体化、高质量发展。“三城鼎立”交相辉映。全面开展城市更新,按照“首善”标准,提升改造县城5.5平方公里区域,市域副中心建设取得实质成效。
 
  坚持“东产西城、南北联动”,围绕“首业”,打造下塘新能源汽车城,“千军万马”“千辛万苦”建设全省首个“千亿产业镇”。以高端服务业引领“首富”北城升级,实现以产促城、以城兴产、产城融合,去年北城常住人口超52万,达到中等城市规模。
 
  “陆水空地”贯通全域。155公里“彩虹路”惊艳亮相,高速公路实现“镇镇通”,县城、北城高铁站遥相呼应,轨道8号线、S1线全面开工,长丰港、长丰大道、通用航空机场落地在即,全域联通的立体化交通大循环初步形成。
 
  “一区六园”机制重塑。成立“一区六园”指挥部,六个产业园设立事业部,实行部长负责制,“一区六园”统一规划发展、统一产业布局、统一项目建设、统一招商政策、统一运营管理,着重处理“统和分”的关系,各事业部负责“招商”,各乡镇负责“安商”“亲商”,形成全域“一盘棋”。(高博供图)