作者：仇昊

　　为扎实推动安全文明生产工作提升，建立健全长效机制，营造良好的安全文明生产氛围，去年以来，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的企业安全生产方针，以标准化规范化建设为抓手，以“生产管理规范、作业行为文明、现场井然有序、环境干净整洁”为目标，在公司范围内大力推行“7S”管理模式，旨在创建设备整洁、窗明几净、环境优美、秩序井然的生产环境，打造“绿色低碳、精简标准、数字智慧”的一流企业

7S管理培训辅导
 

　　“入脑入心”理论引导

 

　　为使“7S”管理理念入脑入心，陈村水力发电分公司与深圳立正管理咨询有限公司合作，开展全员素质能力提升和导师团队专项培训，“从最需要的学起，从最基本的练起，从最薄弱的补起”，通过专题培训向企业职工阐明开展“7S”管理的目的性和必要性，通过制定《7S管理项目辅导计划表》《7S整改项目实施任务计划表》明确划分各阶段节点，多点发力，逐步形成以企业各级管理人员为核心、导师为主力、全员参与的“7S”管理整治推进主体。

验收评比，成果发布
 

　　“对症下药”制定方案

 

　　陈村水力发电分公司坚持“7S”管理要横向到边、纵向到底，为“对症下药”制定出切实可行、行之有效的提升方案。整治伊始，该公司领导带队深入现场，针对生产建筑物及生产设备设施存在的各类问题进行了摸排，形成设备整治问题清册，随后按照《中国大唐集团有限公司安全文明生产管理办法》《水电企业现场管理实施规范》《大唐安徽发电有限公司安全文明生产管理实施细则》《陈村水力发电分公司安全文明生产专项提升工作方案》要求，逐条明确问题责任部门，督促以专项整治结合日常维护、设备检修的形式展开整治。

参与7S人员热情高涨
 

　　“以点带面”逐步展开

 

　　在建立问题清册的基础上，该公司按照“打造样板、以点带面，边整边改、逐步推开”原则，先后划定陈村厂房发电机、一次试验室、二次仪表间、起重库房等两批共8处区域为样板区，在导师的指导下列出各区域整理计划表、整治物资采购清单等，制定相关的时间表、“作战图”，建立健全各级整治台账，确保各区域整治项目目标明确、节点清晰、责任到人。

　　“聚焦问题”全面整治

 

　　整治期间，该公司将设备见本色，铭牌、标牌齐全规范，管道保温良好、工艺美观，介质流向、色标、色环规范，设备无渗漏，地面、平台、楼梯干净整洁，备件、材料定置堆放整齐等作为重点整改内容，聚焦突出性问题，对脏、乱、差区域进行全面集中整治。同时按照物资材料的用途、功能、型号对公司仓库进行归类盘点，不同属性的物品分区放置、分类管理，确保排列整齐、数量明确、标识规范、台账相符，为领料人方便、快捷、准确地拿到所需物资提供了可靠保障。

 

　　2021年，该公司先后完成“7S”提升自查项目40余项、省公司督导检查项目180余项。同年10月，继第一批样板区评比验收通过后，该公司以该批次样板区为示范点，分阶段在全公司范围内进行推广。随着“7S”管理提升的进一步展开，公司设备运行情况和职工工作环境得到极大改善。

 

　　这一年，“7S”管理在该公司的推广应用，由刚开始的不理解、不清楚，到后来去接受、去参与，到最后尝到自己劳动成果的喜悦与欣慰，“7S”活动真正做到了内化于心、外化于行，大大提高了现场作业人员的工作效率，培养了职工良好的工作习惯，有效提升了企业内部管理水平，营造了安全、健康、舒适的工作氛围，增强了职工的向心力、凝聚力。“7S”活动还培养了一批优秀的督导师，在今后的工作中，这些督导师会创建更多的示范区，影响更多的人参与“7S”活动，在公司逐步开启由传统“自上而下”管理模式向新型“自下而上”管理模式的良性转变。

 

　　下一步，该公司将结合“7S”管理培训，建立健全安全文明生产长效机制，不断提高安全文明生产管理水平，推动生产过程的规范化和标准化，全力打造水电标杆。