给基层单位“一把手”套上严格考核的“紧箍咒”，强化安全生产责任落实，是中安联合2022年狠抓HSE管理的新做法，方案一出在干部员工中引起较大反响。

安全生产是企业发展的底线、红线。新年伊始，中安联合以落实“一把手”安全生产主体责任为工作重点，通过层层压实责任、强化风险防控及隐患排查治理等有效措施，把搞好安全生产摆在更加突出的位置，促进安全管理责任覆盖协作单位，全面落实中国石化集团公司党组提出的“从严从实、强化责任、科学治理”工作要求，织密织牢全方位、多层次、立体化的安全网。

中安联合结合企业安全管理实际，在经济责任制考核的基础上，研究制定了“一把手”安全风险抵押实施方案。方案综合考虑各单位安全管理的难易程度，结合安全风险大小，把煤化工分公司部分业务管理部门、业务中心、生产运行部、五大维保协作单位等共17个单位划分为A、B、C三级实施安全抵押。同时严格设置了考核兑现条件，分管单位全年未发生分公司级安全事故，按个人认缴的安全抵押金额度等额兑现奖励，发生上报中石化B级以上事故的单位则不予兑现，发生分公司级及以上事故，按照认缴额度扣减绩效奖金，奖罚分明，保证安全管理主体责任落实到位。

只有“一把手”重视安全管理，亲自抓、亲自管、亲自查、亲自落实，才能促使监管责任层层落实，不至于层层衰减，“一把手”安全风险抵押的实施，对促进中安联合安全稳定生产起到了积极的推动作用。