为全面做好年底收官工作，中煤新集公司以扎实开展“百日安全”活动为抓手，严格落实安全生产专项整治三年行动计划，加大安全监管力度，紧盯现场薄弱环节，及时消除各类安全隐患，确保公司良好的安全生产态势。
 
突出安全重点，抓好年底各项工作。
        一是抓好安全管理不能放松。认真开展好“百日安全”活动，落实好安全生产专项整治三年行动计划，把握安全生产节奏，加大安全监管力度，紧盯现场薄弱环节，及时消除各类安全隐患，确保公司良好的安全生产态势。二是抓好生产经营目标完成。按照集团公司提质增效专项行动方案要求，加大考核力度，确保年度任务指标的全面完成。三是抓好明年全面预算编制。要按照精、细、准的编制原则，科学编制年度预算，符合各单位实际需求。四是抓好煤矿智能化建设。加快编制智能化发展规划，制订明年智能化建设实施方案，促进各项工作再上新台阶。
 
抓好重点工作，确保收好尾开好头。
        一是集中精力抓好年度重点工作完成。认真进行梳理完成情况，严格考核兑现。二是再接再厉抓好后两个月经营任务。抓住市场行情等有利时机，加强生产组织和煤炭销售衔接，确保全年经营利润指标完成。三是立足实际抓好对标管理提升。找准对标导向，学习对标管理，提高生产效率，提升智能化建设水平。四是创新思路谋划布局明年工作。超前谋划好明年各项工作思路，推动各项工作走在前列。五是做好采煤沉陷区损毁耕地问题整改。全面落实上级交办的有关整改清单，全力确保按时间节点整改落实到位。
 
突出“六个”方面，提升企业竞争力。
        一是紧抓安全管理。认真落实集团安监局长座谈会等精神，以“三重一大” 为导向，以“九字方针”为准则，以“八个一”为要求，以“百日安全”活动为抓手，全面排查、清除安全薄弱环节和短板，确保全年实现安全生产。二是稳抓生产运营。以安全为前提，科学稳妥组织生产，持续提高生产效率、抓好接续调整，确保生产高效、平稳。三是严抓降本增效。扎实推进提质增效专项行动，以全面完成全年生产经营目标为引领，全面补齐、补强生产经营软肋。四是强抓改革创新。以国企改革三年行动方案为指导，以“三项制度”改革为抓手，严格落实年度五大类改革任务，按照时间节点不打折扣地完成。五是狠抓重点工作。努力完成集团下达的年度安全生产经营等各项任务指标，全面完成公司年初部署的各项重点工作，稳步推进各专项改革工作。六是细抓总结谋划。认真总结分析今年以来的各项工作，超前谋划明年全面预算和年度重点工作，抓好“十四五”规划审核修改，做好今年工作圆满收官和“十四五”开局准备。