开展成本控制宣讲，中安联合强化员工成本意识

时间:2022-12-22 18:25来源:中国企业报看安徽作者:赵天奇

作者：赵天奇变动成本+生产固定成本-副产品成本=主产品生产成本。 12月15日，中安联合的综合会议室人员济济一堂，该公司财务部负责人正在台上扳着手指头为大家算着煤化工生产成本账。这是中安联合组织的首场煤化工生产成本控制宣讲会，根据安排，宣讲活动将分层次、分装置在全公司范围内开展。目的是通过开展成本控制宣讲，提高全员的成本意识，把成本控制变为全

作者：赵天奇

　　“变动成本+生产固定成本-副产品成本=主产品生产成本。”

　　12月15日，中安联合的综合会议室人员济济一堂，该公司财务部负责人正在台上扳着手指头为大家算着煤化工生产成本账。

　　这是中安联合组织的首场煤化工生产成本控制宣讲会，根据安排，宣讲活动将分层次、分装置在全公司范围内开展。目的是通过开展成本控制宣讲，提高全员的成本意识，把成本控制变为全体员工的自觉行动。

　　“一切成本皆可控。”中安联合公司主要负责人这样说。

　　加强生产成本控制、大力攻坚创效是中安联合2023年的一项主要工作任务。为抓细、抓实煤化工成本控制工作，该公司组织财务、技术、生产等部门在认真研究分析各装置生产工艺流程、成本费用分摊原则等基础上，搭建了煤化工成本效益计算模型。

　　模型围绕煤化工主要中间产品甲醇、烯烃及终端化工产品聚烯烃的成本，划分为公用工程、煤制甲醇及烯烃三个核算单元，联动市场价格构建了全链条成本分析数字模型。

　　模型综合考虑了煤化工生产原料、辅料、动力投入及副产品产出的市场价格因素，重新梳理分析分摊污水成本、辅助业务中心费用等，根据市场价格动态测算产品成本、资源流向等效益变化，力求贴合实际生产测算煤化工生产成本构成，为该公司攻坚创效指明主攻方向，为技术攻关提供价值引导。

　　立足于大力控本、降本，中安联合的目标是在实际应用中不断修订、完善成本效益模型，提高模型的精准性、适用性，充分发挥模型指导煤化工装置安全、环保、经济、稳定运行的价值引领作用，变“干了算”为“算着干”，让成本理念深入人心，筑牢企业发展根基。

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